La prospettiva dominante, fino a poco tempo fa nel mondo del lavoro tendeva ad annullare le differenze e le diversit\u00e0 tra i lavoratori secondo un modello in cui il lavoratore tipo era identificato con una persona sana, di pelle bianca e di sesso maschile. Con i i mutamenti culturali e i cambiamenti intervenuti con globalizzazione, flussi migratori, internazionalizzazione dei mercati, allargamento del lavoro femminile e sviluppo di nuove tecnologie, sono aumentate la eterogeneit\u00e0 nel mercato del lavoro sempre pi\u00f9 incentrato su inclusione ed equit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
Il diversity management \u00e8, in sostanza, un approccio diversificato alla gestione delle risorse umane finalizzato alla creazione di un ambiente di lavoro inclusivo senza distinzioni in base a genere, etnia, nazionalit\u00e0, appartenenza locale, cultura, religione, abilit\u00e0 fisica, generazione o ruolo, al fine di favorire l\u2019espressione del potenziale individuale dei lavoratori utilizzandolo come leva strategica per il raggiungimento degli obiettivi di un\u2019organizzazione, configurandosi, pertanto, come una modalit\u00e0 di azione per la costruzione di un maggior benessere per tutti: azienda, lavoratori, territorio, societ\u00e0 civile.<\/p>\n\n\n\n
Introduzione La prospettiva dominante, fino a poco tempo fa nel mondo del lavoro tendeva ad annullare le differenze e le diversit\u00e0 tra i lavoratori secondo un modello in cui il lavoratore tipo era identificato con una persona sana, di pelle bianca e di sesso maschile. Con i i mutamenti culturali e i cambiamenti intervenuti con […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3802,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_coblocks_attr":"","_coblocks_dimensions":"","_coblocks_responsive_height":"","_coblocks_accordion_ie_support":"","footnotes":""},"categories":[12,15],"tags":[],"class_list":["post-3801","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sicurezza-sul-lavoro","category-strategy"],"yoast_head":"\n
L\u2019art. 28 del D.Lgs. n\u00b0 81\/2008 (Testo Unico in materia di tutela della salute e della sicurezza nei luoghi di lavoro) disciplina che il datore di lavoro ha il dovere di valutare \u201ctutti i rischi per la sicurezza, ivi compresi quelli riguardanti gruppi di lavoratori esposti a rischi particolari, tra cui anche quelli collegati allo stress lavoro-correlato\u2026e quelli riguardanti le lavoratrici in stato di gravidanza [\u2026] nonch\u00e9 quelli connessi alle differenze di genere, all\u2019et\u00e0, alla provenienza da altri Paesi e quelli connessi alla specifica tipologia contrattuale attraverso cui viene resa la prestazione\u201d<\/em>. E anche nell\u2019articolo 1 del Testo Unico, dove si esprimono le finalit\u00e0 della normativa, si parla di tutela di lavoratrici e lavoratori \u201cattraverso il rispetto dei livelli essenziali delle prestazioni concernenti i diritti civili e sociali, anche con riguardo alle differenze di genere, di et\u00e0 e alla condizione delle lavoratrici e dei lavoratori immigrati\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n
La promozione della salute e sicurezza nei luoghi di lavoro non devono essere destinate a un soggetto \u201cneutro\u201d, ma devono riguardare ogni specifico gruppo di lavoratori: con il diversity management ogni individuo \u00e8 considerato portatore di valore e le tutele sono focalizzate sulle persone e sulla gestione delle diversit\u00e0. Tale modo di agire \u00e8, senza dubbio, una risorsa fondamentale di vantaggio competitivo per l\u2019azienda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"